第35359章潜江龙虾:为湖北农产品走向全国、迈向世界扛旗打样

　

数据显示，去年12月份，山西省完成原煤产量6296.9万吨，创2009年月度原煤产量最好成绩。

河南煤化集团在保证安全的前提下，组织了决战一季度大会战活动，树立能高则高，能快则快、早安排、早主动的经营理念，开足马力加大生产力度。其中焦煤公司和鹤煤公司的煤炭产量分别超过了120万吨和110万吨，同比增产幅度达66%以上。

继2009年实现销售收入、资产总额双双突破千亿元后，2010年，河南煤化集团持续保持突飞猛进的发展势头。1月份，该集团实现煤炭产量567万吨，销售收入105.41亿元，利税10.83亿元，利润6.23亿元，实现了安全生产的开门红。1月份，实现销售收入105.41亿元，同比增长60.69%;利税10.83亿元，同比增长54.71%。河南煤化集团紧紧抓住产品结构调整这一主攻方向，实现了增收增效。1月份，煤炭产量实现了567万吨

利润6.23亿元，同比增长83.78%，皆达历史最好水平。其中焦煤公司和鹤煤公司的煤炭产量分别超过了120万吨和110万吨，同比增产幅度达66%以上。投资16亿元的基地供水工程已进入安装阶段

3月2日，仪征化纤公司与安徽淮化集团就煤化工合作事宜在淮南新锦江大酒店进行了进一步细化磋商。双方在煤化工合作事宜进一步细化磋商中表示，要抓紧推进前期准备工作，各项工作要明确，要细化，落到实处，争取项目早日开工建设。签订了仪征化纤与安徽淮化《煤化工一体化框架协议》。仪征化纤股份有限公司党委书记、董事长钱衡格，省重化工领导小组副组长李朝东，副市长董众兵，皖北煤电集团董事长葛家德出席了座谈会。

2009年11月，中国石化与安徽省人民政府就仪征化纤与安徽淮化煤化工一体化项目进行了会谈。双方还表示，要抓住商机，考虑长远发展，抓紧部署未来项目方案

签订了仪征化纤与安徽淮化《煤化工一体化框架协议》。3月2日，仪征化纤公司与安徽淮化集团就煤化工合作事宜在淮南新锦江大酒店进行了进一步细化磋商。仪征化纤股份有限公司党委书记、董事长钱衡格，省重化工领导小组副组长李朝东，副市长董众兵，皖北煤电集团董事长葛家德出席了座谈会。双方在煤化工合作事宜进一步细化磋商中表示，要抓紧推进前期准备工作，各项工作要明确，要细化，落到实处，争取项目早日开工建设。

双方还表示，要抓住商机，考虑长远发展，抓紧部署未来项目方案。2009年11月，中国石化与安徽省人民政府就仪征化纤与安徽淮化煤化工一体化项目进行了会谈受暴雨天气影响供给，澳大利亚BJ煤炭价格近期维持高位，截至2月19日，价格为92.9美元/吨，基本平稳。国际煤炭价格小幅震荡。

南非理查德港煤价为81.4美元/吨，上涨0.55%。其中，山西太原二级焦炭价格为1800元/吨，与上周持平，上海二级焦炭价格维持在1950元/吨，下跌60元/吨。

煤焦市场继续弱势震荡国际煤炭价格小幅震荡。

其中，山西太原二级焦炭价格为1800元/吨，与上周持平，上海二级焦炭价格维持在1950元/吨，下跌60元/吨。南非理查德港煤价为81.4美元/吨，上涨0.55%。煤焦市场继续弱势震荡。受暴雨天气影响供给，澳大利亚BJ煤炭价格近期维持高位，截至2月19日，价格为92.9美元/吨，基本平稳山西某国企人士告诉记者，主要还是制度体系的问题，这么多年来一直如此。2009年9月，山西潞安矿业集团、阳泉煤业集团等数家省内煤矿集团都在实施类似的 干部培训计划。

经过培训的人员，大部分会是改、扩建矿井的矿长、副矿长。按照山西省政府的要求，兼并重组后形成的煤炭主体企业注册资本金，原则上不得低于2亿元，主要负责人必须具有8年以上管理大、中型煤矿的经历，企业所有主要专业技术人员、工程师及以上职称人数不得少于90人等。

据业内人士分析，按照此次新标准，至少又有30家煤企被整合掉，山西煤炭企业肯定要缩减至100家之内。这些要求实际上并不很高,只要是规范运营的企业都应该能够达到这个要求,此时特别提出这些要求,是为了硬性规范重组后的企业。

在山西煤炭行业，这种近乎神速的提拔，并不止山西焦煤集团一家。为此，山西专门成立煤炭矿山工程硕士研究生教育创新中心。

这种针对性的培训，时间虽有点短，但还是取得了一定的效果，为以后煤矿的用人提供了帮助。这两家企业，煤改前并未过多涉足煤炭的生产工作。早在2009年煤改饱受争议之时，就有专家提出疑问，煤炭资源整合就是简单地把几个小矿弄到一块，成立一个大矿算了？你的软实力能不能达到这么多大矿的要求呢？而山西此次的新规，也正是对整合重组的煤炭企业进一步规范。人才是我们现在最头疼的事情。

人才的短缺，甚至让煤企们不敢对到手的煤矿轻举妄动，成熟一座复产一座、有把握一座复产一座。潞安矿业宣传部长赵彦刚说。

对于煤矿安全和管理人才的培训我们正在进行，一共有300人参加培训。这些人员都是在集团内一线工作，有经验、有基础的业务骨干，负责着煤矿井下的采煤、通风等主要工作。

如果能理顺以往的机制，再加上政府的支持，人才对山西来说根本不是问题，肯定会好起来的。事实上，经过快速扩张的这130家办矿主体，都存在不同程度的人才短缺，尤其是对于七大整合主体中的两大新贵--山西煤炭进出口集团有限公司和山西煤炭运销集团有限公司。

据了解，由于整合后的煤矿事情还很多，这也为煤企赢得了时间。事实上，人才短缺的问题，在山西一直存在，而随着七大整合主体在短期内吃掉数以千计的煤矿后，这一短板更加凸显。国企的干部培训潮面对新近接收的数百家煤矿，就连一直经营煤炭生产业务的五大煤业集团，也颇感头疼。而这367名煤矿安全管理人员，在焦煤集团原来都是基层干部或者业务骨干，这样大规模地培训和提拔干部，在山西焦煤集团历史上实属罕见。

这就好比我们闭门造车，从零件到最后的组装都是我们自己干，外面放着大把的资源，却不利用。人才外调事实上，山西煤企人才缺乏的问题，由来已久。

分析认为，其隐含的意图是，民营企业要想经营煤矿，必须保障企业规模、提高技术手段、保证运营的专业性。山西省政府的一则通知，将渐趋平静的煤改，再次推到了风口浪尖。

煤改收尾之作缺少人才，有煤矿也不能生产，这就是山西为煤改作出的最后注脚。2008年，山西省政府下发《关于印发山西省煤炭专业人才培养规划的通知》，希望人才缺乏的现状能得以改观，但据煤炭企业介绍，效果并不明显。

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